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美商独资生产硅胶和塑料厂智能L-MES信息化改善案例

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一家美商独资生产硅胶和塑料按键产品的企业,产品广泛应用于手机、家用电器、工业电子设备等产品上。近年来公司凭借稳定的产品质量和雄厚的研发实力,在国内 市场的竞争中业务量迅速增长,成为国内几家主要手机制造商的首选供应商,并有相当一部分产品出口到国外,销售业绩持续上升。 ...
某大型设备制造集团精益运营一站式解决案例

某大型设备制造集团精益运营一站式解决案例

客户为全球最大的压铸机生产集团,主要从注塑设备和压铸机设备的开发、制造和销售。...
某电路板印刷公司精益运营改善案例

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深圳某电子股份有限公司成立于1993年3月,是一家专业从事印刷电路板及高端电子材料研发、生产和销售的国家高新技术企业,公司产品类型覆盖FR4印制电路板、铝基电路板、柔性电路板、HDI板、刚挠结合板、高端电子材料等。...
某金属制品有限公司智能精益生产线改善案例

某金属制品有限公司智能精益生产线改善案例

某金属制品有限公司是一家位于中山市的外资企业,现有员工1000多 人,各类技术设备充足,能依据客户要求开发设计制造多种金属产品﹐主要产品有超市货架系列﹑运动器材系列﹑炸篮炸网﹑网架类家具与厨房用品﹑各类电器配套 金属网架等(主要是铁线类﹑铁管类﹑板材类与板管线类结合等产品以及不锈钢产品﹐工艺以冲压﹑各类焊接与各类表面处理为主)。...
北京低压电器行业某电器企业3.0细胞线案例

北京低压电器行业某电器企业3.0细胞线案例

该企业于一九九二年成立,秉承“尊严维护立身、精益执行立人、创新先驱立本、卓越绩效立世”企业精神,历经二十年的发展,已经成为我国低压电器主导研制企业之一。公司主要服务于工业和电力系统,为用户提供交流断路器、直流断路器、控制电器、隔离电器、电动机保护电器以及双电源自动转换开关六大系列二百多个不同规格的低压电器产品,满足国家重大项目的需求,能为客户提供一揽子电气技术解决方案。...
福建某3C物流企业3.0细胞线案例

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该企业是台湾最大的3C零售连锁企业,是世界上最大的小家电生产基地。依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍,现已成为世界知名的产销合一的跨国集团,产品行销世界100多个国家和地区。   该企业拥有一流设计研发基地(设立于德国、瑞士、美国、日本、中国台湾、中国上海、中国厦门)以及领导时尚的品牌总部(设立于东京),其主力产品电熨斗、煎烤器年产量均列全球第一位,咖啡机年产量位居全球前五大。...
武汉某电脑企业柔性生产线案例

武汉某电脑企业柔性生产线案例

该集团于1984年在中国北京成立,自1997年起,该企业一直蝉联中国国内市场销量第一,占中国个人电脑市场超过三成份额。到今天已经发展成全球领先的科技企业,2014年跃居《财富》世界500强第286位,已成为全球第一大个人电脑厂商。   该企业于2012年在武汉市东湖高新区投资设立移动互联(武汉)生产基地项目,建设预计总投资达50亿人民币的生产基地项目、移动互联及数字家庭运营中心项目及其相关配套等。移动互联(武汉)生产基地座落于中国光谷东湖开发区高新四路,总规划面积20万平米,以智能手机、pad产品制...
宁波某通讯精益人才改善案例

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Solution

One stop solution

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Is management upgrading and enterprise transformation imminent, is it to give up or continue to invest? Or a comeback? How to get rid of the status quo and how to break through quickly? Why can't corporate strategies fall to the ground? The enterprise ope

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L-MES

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China's manufacturing enterprises face increasingly fierce competition at home and abroad, rising production costs and lower and lower profit margins, the user of the product demand is higher and higher, how to rapidly improve the enterprise's core compet

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Lean production line

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Existing problems Production incoordination, resulting in a lot of labor, not high yield; The production equipment management system is not all, causing the employee to use (keeping) improper. The arrangement of production lines is unreasonable, result

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Intelligent logistics

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Existing problems (the current predicament of manufacturing) More and more orders, more and more? Factory production site chaos, the semi-finished products piled up? Low productivity, no passion for staff?

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Lean talent

Lean talent

1. Existing problems How to build a lean culture of participation and continuous improvement? How do you shape the spirit of the employees, the awareness of the team, the atmosphere of mutual respect, and the ability to educate people? How can we build

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