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近年来,公众的普遍观点是,“刘易斯拐点”在中国逐步来,具体表现是:中国经济发展的“人口红利”正在枯竭,短缺正成为一个普遍的现象在中国内地,传统的劳动密集型产业将加速亏损边缘在早期(富士康工厂空置悬浮在一例)。由于这个原因,如何因势利导,加快转型升级,中国制造业已经成为大家关注的焦点。普遍认为,自动化设备的广泛使用将是一个很好的剂量的催化剂,加快发展高技术制造业在中国,为了推动制造业升级。 自动化设备将会主导中国的制造业升级
More +近年来,公众的普遍观点是,“刘易斯拐点”在中国逐步来,具体表现是:中国经济发展的“人口红利”正在枯竭,短缺正成为一个普遍的现象在中国内地,传统的劳动密集型产业将加速亏损边缘在早期(富士康工厂空置悬浮在一例)。由于这个原因,如何因势利导,加快转型升级,中国制造业已经成为大家关注的焦点。普遍认为,自动化设备的广泛使用将是一个很好的剂量的催化剂,加快发展高技术制造业在中国,为了推动制造业升级。 自动化设备将会主导中国的制造业升级
工厂自动化是一个很广泛的相对的概念。一个实现自动化的工厂，应做到以下几点： 第一就是有一个内部联网的现代化的信息管理系统，即通过网络实现全厂生产、信息采集与处理、财务、人事、技术与设备等的计算机自动化管理； 第二就是生产设备实现自动化，即单个设备由计算机控制，生产过程中实现自动传输等； 第三就是建成一个“柔性生产系统”，即具备一种新型的多品种、少批量生产的加工设备。这种系统比较容易适应设计的改变和加工物形状、数量的变化。这种系统可大可小，大的由若干个工业机器人、数控机床及控制
采用自动化生产线设备进行生产的产品应有足够大的产量；产品设计和工艺应先进、稳定、可靠，并在较长时间内保持基本不变。在大批、大量生产中采用自动线能提高劳动生产率，稳定和提高产品质量，改善劳动条件，缩减生产占地面积，降低生产成本，缩短生产周期，保证生产均衡性，有显著的经济效益。 自动生产线设备在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行操作或控制的过程，其目标是“稳，准，快”。自动化技术广泛用于工业、农业、军事、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务和家庭等方面。采用自动生产线不仅可以把人从繁重的体力劳动、部
工业自动化的简单介绍
随着国民经济的发展，人民生活水平的提高，电能的需要也在不断地增加，发电设备也相应增多，电网结构和运行方式也越来越复杂，人们对电能质量的要求也越来越高。为了保证用户的用电，必须对电网进行管理和控制。
为实现简便自动化，手元化的目的：部品付出需遵循同组立方向、同顺序、拿取距离最近的三个原则，同时在此基础上，将付出的前端断开，实现一个付出的方式，是部品付出的理想状态！
对于连续型企业、大型装备行业，有一个必看的展会，就是提出了工业4.0战略的德国汉诺威工业展。 对于3C领域、电子组装行业，有一个必看的展会，就是全球唯一的日本低成本智能自动化（LCIA）展——からくり改善作品展。
12月12日第七届工业4.0下企业转型升级观摩活动在美瑞智能示范道场拉开帷幕，和宏、证通电子等企业代表参加了本次活动，参观结束之后，企业代表团对LCIA低成本自动化精益线体产生浓厚兴趣。
随着科技的发展，人们的生活水平越来越高，当然自然离不开工业的发展，在日常的工业发展中，现在很多单位的人工作业已经满足不了供应的需求，所以现在机器设备就得到了广泛地应用，特别是非标自动化设备的应用尤其广泛。
标自动化设备按照字面意思来说就是指非标准化的自动化设备，这种设备一般都是不根据国家现有的标准或是规格的设备。这种非标自动化设备一般都是根据用户自己的产品需要来制作和设计出来的设备。
近年来,公众的普遍观点是,“刘易斯拐点”在中国逐步来,具体表现是:中国经济发展的“人口红利”正在枯竭,短缺正成为一个普遍的现象在中国内地,传统的劳动密集型产业将加速亏损边缘在早期(富士康工厂空置悬浮在一例)。由于这个原因,如何因势利导,加快转型升级,中国制造业已经成为大家关注的焦点。普遍认为,自动化设备的广泛使用将是一个很好的剂量的催化剂,加快发展高技术制造业在中国,为了推动制造业升级。
Is management upgrading and enterprise transformation imminent, is it to give up or continue to invest? Or a comeback? How to get rid of the status quo and how to break through quickly? Why can't corporate strategies fall to the ground? The enterprise ope
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China's manufacturing enterprises face increasingly fierce competition at home and abroad, rising production costs and lower and lower profit margins, the user of the product demand is higher and higher, how to rapidly improve the enterprise's core compet
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Existing problems Production incoordination, resulting in a lot of labor, not high yield; The production equipment management system is not all, causing the employee to use (keeping) improper. The arrangement of production lines is unreasonable, result
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Existing problems (the current predicament of manufacturing) More and more orders, more and more? Factory production site chaos, the semi-finished products piled up? Low productivity, no passion for staff?
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1. Existing problems How to build a lean culture of participation and continuous improvement? How do you shape the spirit of the employees, the awareness of the team, the atmosphere of mutual respect, and the ability to educate people? How can we build
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